7月12日下午，医务科（质控办）组织相关部门召开了医院DRGs工作推进专题会议。医保办、财务科、信息科、病案室、科教科以及各临床科室负责人参加了此次会议。
    会上，副院长高冰从DRGs工作开展的背景、要求向大家分析了开展此项工作的重要性和必要性。他指出，DRGs管理将是一个新的评价医院医疗质量、管理水平的工具，是医院等级评审、学科发展的重要评价手段，也将会是医保支付的重要依据。全院上下都应认清形势、改变思路、顺应变化，各部门要认真履行职责，细化目标任务，制定可操作的具体措施，齐心协力将DRGs工作做好。
    儿科主任杨华英、妇科副主任罗一、产科主治医师巢齐明分别从科室管理、相关科室间的配合以及医务人员主动作为三个方面分享了对DRGs工作的看法和经验。各职能科室负责人、临床科室主任，对DRGs工作的认识、存在的困难和下一步的工作思路发表了意见。
    刘超院长在会上强调：DRGs工作是检验医院内涵的标尺，是考验医院能力的手段，也是医院发展的要求。全院上下必须统一认识，主动作为；各相关职能科室要加强培训和考核，定期进行总结分析，确保数据质量真实可靠；各部门要层层抓好工作落实，确保举措落地，保证医院DRGs工作顺利推进，进一步提升医院管理水平和内涵质量。
    DRGs（按疾病诊断相关分组）是根据患者年龄、疾病诊断、合并症、并发症、治疗方式、疾病严重程度及转归等因素，将患者分入若干诊断组，按事先确定的付费标准，定额向医院支付医疗费用。其主要目的是抑制医疗费用上涨的速度；使医护人员具有成本的概念、避免过度诊疗；加强医院内部管理，进行成本管控，提高工作效率。做好DRGs工作的基础是保证病案首页的数据质量，确保首页内容能如实、全面、准确的反应和呈现整个医疗活动和诊疗行为。
    我院将以强化病案首页数据质量为载体，调整医院的病种结构，提高诊疗效率，完善评价与考核管理体系，保障在DRGs工作中平稳过渡，促进医院管理水平、诊疗技术能力更上一个新的台阶。